项目管理（project management）中有一个非常实用的英文术语叫total float，它在项目的进度计划和管理中常常会被用到，不仅如此，在与项目管理有关的认证考试中（比如：PMP项目管理专家等），total float也是一个重要考点。然而不少的小伙伴对于total float的具体含义和计算方法并不是很了解，本文中，睿珑学苑（Ruilong -edu.com）将以简单易懂的方式给大家快速进行介绍。
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所谓total float，其中文意思是：总浮动时间。具体来说，它指的是在项目管理中，某项任务在不影响项目最终交付日期的情况下，可以移动/调整的时间量。举个简单例子（参见下图）：如果某项目存在2条路径（分别为：ABD，ACD），其中ABD的总时间量为30天，而ACD的总时间量为20天，则任务C的total float就是30-20=10天。也就是说，任务C可以最多延后10天开始，而不影响项目的总体完成时间（即：30天）。
从上图中可以看出，路径ABD耗时最长，所以它是整个项目的关键路径（critical path，以红色标注），它的total float为0，而ACD并非关键路径，其中任务C可以有10天的浮动余量（float）。所以任务C的total float=10。
通过以上的这个简化例子，我们也可以较为直观地推断出total float的计算公式为：total float=关键路径时长-非关键路径时长。此外，如果大家善于绘制网络图（network diagram），也可以通过：LF-EF（晚结束-早结束），或LS-ES（晚开始-早开始）来计算项目的总体浮动时间。