项目管理中一项很重要的内容就是需要对进度进行监控和管理，在挣值管理理论中，有一个概念叫进度偏差，它可以帮助项目经理更量化地监测项目进展情况。那么进度偏差究竟是什么？它的相关计算公式又是怎样的呢？
进度偏差，其对应的英文说法是schedule variance，也常常被简写为SV。它本质上是实际完成的工作和计划完成的工作的差值，但在挣值管理中，是以预算的形式来提现的。
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如果要用计算公式来表现进度偏差，则我们可以写成：
EV – PV = SV
我们看看上面公式的含义：睿珑学苑之前给大家介绍过挣值，它的说法是EV，也就是实际完成的工作所对应的预算。而PV，则指在某个时间点，某项工作所分配的预算。所以上面的公式可以理解为：
挣值 – 计划值 = 进度偏差
通俗理解，就是：已经完成的工作所对应的价值（预算），减去该工作所计划完成的价值（预算），就是进度偏差。
举个简单例子：
一个项目包含3项主要工作，分别为：A，B，C。各自分配的预算都是10万美元，且3项工作同时开展。计划1个月完成。到了月底，只完成了A，B，而C因故没有开始。这个项目的进度偏差（SV）就是：
($100,000 + $100,000) – $300,000 = -$100,000