范围（scope），指的是项目管理中事先设定的工作目标，也就是项目预期将交付哪些成果，它相当于项目所界定的边界。但大多数项目在进行的过程中，不可避免会遇到范围进行变更的情况（多数情况下可能是由于客户需求变化导致），此时就需要对项目范围变更活动进行规范和管理，使得项目更加受控，这个控制的过程就称为“项目变更管理”（scope change management）。
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项目范围的调整，会导致此前关于成本、工作量、工期的估算失效，倘若项目的sponsor（发起人）同意变更，则意味着当前的预算、项目完工时间都要进行调整。调整后预算、工期等则成为新的项目核准目标。项目范围变更管理的重要意义在于，一方面使得用户在考虑需求变更时更加慎重，另一方面范围变更经过sponsor核准后，项目经理可以按照调整后的项目计划推进工作，而无需承担额外压力。因而，在项目初期，制定经项目干系人认可的范围变更管理流程显得尤为重要。
参考链接：
https://www.techrepublic.com/article/mini-glossary-project-management-terms-you-should-know/
https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_%28project_management%29