在项目管理方法中，挣值管理（Earned Value Management，简称为EVM）是一个非常重要的话题，它能对项目的成本、进度实现较为客观、准确的分析及预测。不过，今天我们先不谈挣值管理，我们来了解一下：到底什么是挣值？
所谓挣值，英文中叫Earned Value（简称EV），乍听来有点玄乎。而美国PMI网站上一篇文章对于EV的定义则会让你更感迷惑：”Oftentimes the term “earned value” is defined as the “budgeted cost of worked performed” or BCWP.“（通常，“挣值”被定义为“已完成工作的预算成本”，或称BCWP）
版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。
其实，换个简单点的方法来表述，挣值概念就不显得那么晦涩难懂了。挣值是指：在特定日期前，已完成工作所预先分配的预算总金额。举个简单例子，比如：某项目组给”功能模块A”制定的预算是5万元，给”功能模块B”制定的预算是8万元，需要在11月底完成此两个功能（A和B）的开发，若该项目组到截至日期（11月底）后只完成了模块A，则项目在11月底的挣值就是5万元。
参考链接：
https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-management-systems-analysis-8026