商场如战场,优秀的战略管理能力是一家企业在激烈竞争中胜出的必备品质。然而,战略的规划、管理及演进并不简单。如果有了成熟的工具、模型及最佳实践的指导,则可以让企业的战略管理事半功倍。下面睿珑学苑整理了一些常用的企业、公司战略类管理工具及理论框架的名称,供大家参考。简要汇总如下:
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- 愿景陈述
- PEST分析
- SWOT分析
- 波士顿矩阵
- 波特五力分析模型
- 价值链分析
- GE(通用电气)矩阵
- 麦肯锡7S模型
- Ohmae的3C模型
- 蓝海战略
- 战略画布
以上我们只列出了一部分常用战略管理工具,后续还会陆续补充。有时间的话,本站也会简要介绍这些工具的用途。大家可以持续关注本文的后续更新。