甘特图（Gantt Chart）是项目进度管理中的一个重要工具，它能对项目任务进行合理的规划和排序，以保证项目计划的合理性和高效性。在制作甘特图时，我们需要特别注意处理好任务之间的依赖关系（dependency）。一般来说，有四种常见的依赖关系，包括：FS、SS、FF、SF。下面，睿珑快速给大家做个介绍。 （1）FS关系（Finish to Start） 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 FS，指的是“结束到开始”关系。即：A任务必须先结束，B任务才能开始。这是项目任务关系中最常见的一种。 （2）SS关系（Start to Start） SS，指的是“开始到开始”关系。即：A任务开始之后，B任务才能开始。 （3）FF关系（Finish to Finish） FF，指的是“结束到结束”关系。即：A任务结束之后，B任务才能结束。 （4）SF关系（Start to Finish） SS，指的是“开始到结束”关系。即：A任务开始之后，B任务才能结束。 在大部分专业的项目管理软件中，都可以为甘特图提供上述4中依赖关系的实现。相关好用的软件，我们后续会逐步给大家介绍。

Monday.com是一个近年来国外比较热门的基于SaaS的项目管理软件，其特点在于简单、直观化。它也可以用来实现工作流的定制和团队间的协调工作。一些对Monday.com感兴趣的朋友可能希望了解：作为一个项目管理工具，Monday.com是否支持甘特图（Gantt Chart）呢？ 根据我们的了解，目前，Monday.com是不支持标准的甘特图的。这与该软件开发团队的设计理念有关，他们认为项目管理更注重人的管理，而甘特图的制作和维护有时会过于繁琐和复杂。 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 不过，该软件可以支持一个被称为“Timeline”的功能，也可以用条形图的方式比较直观地看到项目的进度情况，但似乎并不提供项目工作间的依赖关系。 虽然Monday.com并不看重甘特图，但这只能说是“仁者见仁，智者见智”。这也并不意味着甘特图真的无足轻重。一些独立博客也对甘特图的重要性进行了阐释，个人觉得还是非常在理的。 有兴趣的读者，可以看看参考链接中的4篇文章。 参考链接： https://monday.com/blog/hey-gantt-charts-my-mama-dont-like-you-and-she-likes-everyone/ https://support.monday.com/hc/en-us/articles/115005333969-What-is-the-Timeline- https://www.chriscroft.co.uk/grrr-monday-com-how-dare-they-insult-the-mighty-gantt/ https://www.techradar.com/reviews/mondaycom

许多学习项目管理的小伙伴们都会接触project schedule management这个概念，那么它在中文里怎么翻译？其主要作用是什么呢？睿珑将结合自己的理解，给大家做个快速介绍。 在PMBOK第6版中，Project schedule management被归为PMBOK的10大知识领域之一，是作为项目经理必须掌握的一系列知识和技能。中文里，Project schedule management常被翻译为：项目进度管理。在PMBOK第6版之前，Project schedule management所对应的是project time management（项目时间管理），现在采用的新说法（项目进度管理）更加准确。 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 Project schedule management的主要作用，是使得项目经理可编制出一份详细的项目进度计划（project schedule），计划中包括项目所需要完成的具体任务，各项任务的起始时间，所需的资源，里程碑，相关的交付物等等，便于项目有序推进。同时，进度计划也使得项目组的所有成员都能对项目进度形成统一的认识。制定出的项目进度计划还可以形成基线（baseline），以便进行后续的绩效衡量。 项目进度计划的最常见表现形式包括：甘特图（Gantt chart）、网络图、活动清单等。 参考链接： 什么是project scheduling？ 项目进度管理概念介绍

在一个项目计划中，往往会存在着多条网络路径。其中，最值的关注的就是关键路径（critical path）了。那么如何简单理解关键路径？怎样能对其进行快速识别呢？ 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 其实，关键路径，是关键路径方法（CPM）中的概念，它指的是项目计划网络图中（比如：AON图）最长的那条网络路径。也就是说，这条路径上所有活动的工期（duration）相加，是全部路径中最长的。注意，关键路径上的所有活动都没有浮动时间（float/slack），因此，关键路径上的任意一个活动的延期，都会导致项目整体延期。 （图：项目计划中的关键路径示例） 一般来说，我们只需要绘制出项目网络图，再找出耗时最长的路径，就识别出了关键路径。不过，在现在的项目管理软件中，都无需我们手工去做计算了，只需点选相关功能，系统便会自动识别并标出关键路径（见上面甘特图中用深色标注的路径）。