范围（scope），指的是项目管理中事先设定的工作目标，也就是项目预期将交付哪些成果，它相当于项目所界定的边界。但大多数项目在进行的过程中，不可避免会遇到范围进行变更的情况（多数情况下可能是由于客户需求变化导致），此时就需要对项目范围变更活动进行规范和管理，使得项目更加受控，这个控制的过程就称为“项目变更管理”（scope change management）。

项目范围的调整，会导致此前关于成本、工作量、工期的估算失效，倘若项目的sponsor（发起人）同意变更，则意味着当前的预算、项目完工时间都要进行调整。调整后预算、工期等则成为新的项目核准目标。项目范围变更管理的重要意义在于，一方面使得用户在考虑需求变更时更加慎重，另一方面范围变更经过sponsor核准后，项目经理可以按照调整后的项目计划推进工作，而无需承担额外压力。因而，在项目初期，制定经项目干系人认可的范围变更管理流程显得尤为重要。

参考链接：

https://www.techrepublic.com/article/mini-glossary-project-management-terms-you-should-know/

https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_%28project_management%29

Bug bash，是软件开发项目中的一个术语。Wikipedia对其的解释如下：”In software development, a bug bash is a procedure where all the developers, testers, program managers, usability researchers, designers, documentation folks, and even sometimes marketing people, put aside their regular day-to-day duties and “pound on the product”—that is, each exercises the product in every way they can think of.” 即：Bug bash指的是所有的开发、测试、项目经理、甚至是市场营销等人员暂停其日常工作，专门留出一段时间来集体测试软件，以期尽可能多地发现软件Bug。这里的bug，指软件缺陷、漏洞。而bash，指的是猛烈地击打。Bug bash是发动整个团队来保障软件质量的一种方法，实践中，往往作为QA（Quality Assurance）的有益补充，但不会替代QA。

参考链接：

https://en.wikipedia.org/wiki/Bug_bash

https://dzone.com/articles/what-is-a-bug-bash

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围（scope）、进度（schedule/time）、以及成本（cost）。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角（project management triangle），或铁三角（the iron triangle）。

实际上，在讨论三重约束时，人们往往会把质量（quality）放在三角形的中心，因为质量与这三个因素密切相关。注意三重约束的主要作用是对项目进行分析。三重约束模型认为：（1）工作的质量受到项目预算（成本）、截止期限（进度）、以及范围（功能特性）的制约。（2）项目经理可选择在三种限制间进行权衡。（3）一项约束发生了变更，必然导致其他（至少一项）约束的变更，否则质量便会受损。

参考链接：

https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle

https://support.office.com/en-us/article/the-project-triangle-8c892e06-d761-4d40-8e1f-17b33fdcf810