毛利润，英文里叫“gross profit”，或“sales profit”、“gross income”。它指的是：公司在扣减生产及销售相关的成本后所得到的利润。毛利润的计算公式是：Gross profit = Revenue – Cost of Goods Sold（即：毛利润=营收-已售货物成本）。需要注意的是，这里扣除的已售货物成本（COGS），通常指“可变成本”（variable costs），即：随着产量进行变动的成本，而不包括固定成本。
对于股票投资者而言，毛利润数据可以帮助其初步地了解一家公司的利润情况，但同时也要结合毛利率、净利润、净利率等数据，才能看到该公司更深层次的财务状况及真实盈利能力。
参考链接：
https://www.thebalance.com/gross-profit-on-the-income-statement-357578
JIRA，中文名常翻译为：吉拉，但尚未有见到官方的译名。它是由澳大利亚的Atlassian公司所开发的一款知名工具软件，其主要作用是：软件、移动应用程序开发过程中的bug（程序漏洞、缺陷）跟踪、问题跟踪（issue tracking）、以及敏捷项目管理（agile project management）。
有趣的是，“JIRA”这个名字实际上是由日文单词“Gojira”演变而来，Gojira的意思是“哥斯拉”（Godzilla）。由于JIRA内置对Scrum，Kanban，Kanplan的支持，因此尤为适合敏捷开发项目。JIRA本身是由JAVA语言所开发。
参考链接：
https://www.atlassian.com/software/jira
https://en.wikipedia.org/wiki/Jira_(software)
https://confluence.atlassian.com/jirasoftwarecloud/jira-software-documentation-764477791.html
在项目管理方法中，挣值管理（Earned Value Management，简称为EVM）是一个非常重要的话题，它能对项目的成本、进度实现较为客观、准确的分析及预测。不过，今天我们先不谈挣值管理，我们来了解一下：到底什么是挣值？
所谓挣值，英文中叫Earned Value（简称EV），乍听来有点玄乎。而美国PMI网站上一篇文章对于EV的定义则会让你更感迷惑：”Oftentimes the term “earned value” is defined as the “budgeted cost of worked performed” or BCWP.“（通常，“挣值”被定义为“已完成工作的预算成本”，或称BCWP）
其实，换个简单点的方法来表述，挣值概念就不显得那么晦涩难懂了。挣值是指：在特定日期前，已完成工作所预先分配的预算总金额。举个简单例子，比如：某项目组给”功能模块A”制定的预算是5万元，给”功能模块B”制定的预算是8万元，需要在11月底完成此两个功能（A和B）的开发，若该项目组到截至日期（11月底）后只完成了模块A，则项目在11月底的挣值就是5万元。
参考链接：
https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-management-systems-analysis-8026
Value proposition，是任何企业都不能忽略和回避的概念，它指的是：一家公司（或某项产品/服务）对顾客群体所作出的价值承诺，即：该公司或其产品/服务能给用户带来什么好处，创造哪些价值。顾客在向商家购买某项产品或服务前，需要知道自己为何要购买它，而value proposition回答的正是这个问题。
中文里，可以将value proposition理解（或翻译）为：价值主张。一家企业在创立之初，或是当其在设计、开发一项新产品/服务前，都应当反复、深入地思考：自己向客户提供的价值主张（value proposition）是什么。而在Business Model Canvas（商业模式画布）方法中，value proposition也被列为其重要的构成部分。
参考链接：
https://www.investopedia.com/terms/v/valueproposition.asp
https://www.cleverism.com/business-model-canvas-complete-guide/
Business case，字面上来看，容易简单理解为“商业案例”。但在项目管理（或商业相关分析中）中，business case却具有独特的含义。
简单说：Business case指的是项目启动之前，管理层或项目经理所做的对项目立项原因，以及项目存在价值的分析。你可以考虑将其翻译为：商业论证、项目论证，项目理由，或项目价值分析。
Business case回答的问题是：我们为什么要开展这个项目？项目能解决什么问题（或满足什么需求）？可以给组织带来哪些好处？项目与组织的核心战略是否契合？一些详细的business case分析中可能还包括：替代方案比较、项目产出、时间与成本的粗略估算、项目实施思路等内容。
实践中，Business case常以一份单独文档的形式来体现。在国外的项目管理活动中，都相当重视business case的价值及作用。
最后给大家提供一个相关的英文例句：The team worked together to build a persuasive business case for the expansion into international markets.（该团队共同努力，为进军国际市场构筑出一个有说服力的商业论证。）
参考链接：
https://en.wikipedia.org/wiki/Business_case
https://www.projectmanager.com/blog/project-management/how-to-write-a-business-case