OKR其实不是一个新概念，但是最近睿珑学苑（Ruilong-edu.com）注意到不少的热门项目管理软件以及个人效率应用（app）中都开始集成了OKR的理念或功能。那么究竟什么是OKR，它和我们更为熟悉的KPI有什么关键不同呢？本文尝试给大家快速介绍。
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OKR是个英文缩写，其完整拼写是：Objectives and Key Results，意思是：目标与关键结果，它是一个目标设定和达成的框架。其实，从它OKR的名字中，已经很清楚地表明，这个框架分为2个部分：目标、关键结果。这里要求目标必须被清晰定义，而关键结果通常设定3-5个，它是用来衡量目标是否达成的尺度/标准。
据悉，OKR最早被英特尔（Intel）公司被使用，后来又被谷歌（Google）公司内部推广使用，收效颇佳。Larry Page曾说OKR方法屡屡帮助谷歌实现了10倍的增长。OKR不仅被企业运用，也可以作为个人目标管理的实用工具。知名项目管理软件Asana（阅读Asana相关介绍）就在其“Goals”功能中运用到了OKR框架。
一些朋友可能会觉得OKR与企业常用到的另一个指标KPI（关键绩效指标）有些类似，那么二者有何区别呢？睿珑学苑/Ruilong-edu.com认为，二者最大的不同在于：OKR常用于开创性质的工作场景，它常常是引领公司发展方向，影响公司产生质变的动力；而KPI则往往用于日常运营性质的工作场景，它相对比较稳定，具有一定的重复使用性。有人将OKR比喻为汽车的导航仪，而将KPI比喻为汽车的仪表板，我们觉得某种程度上看是颇为贴切的。