PMI目前可以提供哪些项目管理领域的专业认证?

PMI(英文全名:Project Management Institute,项目管理协会)是全球著名的项目管理标准制定及培训机构,成立于1969年,总部位于美国宾夕法尼亚州的费城。作为项目管理行业公认的标准开发及制定者,PMI还提供项目管理领域相关的培训及认证服务,其最为知名的认证是:PMP(Project Management Professional),即项目管理专家认证。

不过,除了PMP,PMI还提供一系列其他相关的认证,包括:Portfolio Management Professional (PfMP,项目组合管理专家),PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP,PMI敏捷认证从业者),PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA,PMI商业分析专家),Program Management Professional (PgMP,项目集管理专家),Certified Associate in Project Management (CAPM,项目管理认证助理),PMI Risk Management Professional (PMI-RMP,PMI风险管理专家),PMI Scheduling Professional (PMI-SP,PMI进度规划专家)。这些认证适合于不同水平的项目、项目集、项目组合管理者,大家可以根据自己工作的需求来选择通过哪些认证。

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参考链接:



https://www.pmi.org/certifications

http://www.pmichina.org/

https://www.northeastern.edu/graduate/blog/project-management-vs-portfolio-management-vs-program-management/

https://www.geniusproject.com/blog/about/the-difference-between-project-portfolio-and-program-management/

如何理解敏捷项目管理中的timeboxing?

Timeboxing,是敏捷项目管理中的一个重要概念,它是一种任务及时间管理的方法。

传统的项目管理中,项目的范围(scope)、时间(或进度)是固定的,不可以灵活调整。如若不能按期完成工作任务,则只能增加资源,或是延后时间,通常来说,项目范围是不会调整的。

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然而,Timeboxing的思路却是:范围可以调整变化,但时间不可以变化。Timebox会把任务分成很多小块,每块都设定一个较短且固定的时间(称为“timebox”,时间盒)。如果截止时间快到了但预定的任务尚未完成,那么就可以削减任务,以保证高优先级的任务完成,舍弃不那么重要的任务。Timeboxing可以防止任务持续拖延,保持项目团队高度聚焦于核心任务及产出。

早在1988年,在Scott Schultz’s所著的Rapid Iterative Production Prototyping(快速迭代式产品原型开发)一书中,作者就强调了Timebox的重要性。



除了在敏捷项目管理中获得应用,Timeboxing也是一种有效的个人时间管理技巧。

参考链接:

https://en.wikipedia.org/wiki/Timeboxing

https://www.agilealliance.org/glossary/timebox

https://www.scruminc.com/what-is-timeboxing/

什么是SWOT分析? SWOT有什么作用?

在商业管理中,不乏许多有价值的分析框架与工具,SWOT分析就是其中的一种。那么什么是SWOT分析?它的主要功能是什么呢?

SWOT分析(英文:SWOT analysis),也叫SWOT矩阵(SWOT matrix),它指的是一种商业分析方法/框架,可以引导人们从优势(Strengths)、弱点(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)四个维度对某个项目、商业投资等作出客观、快速、综合性的分析,以辅助进行决策。SWOT方法诞生于20世纪60年代,其创建者为:Edmund P. Learned, C. Roland Christensen等人(见参考链接(1)),最早出现在《Business Policy, Text and Cases》一书中。

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(SWOT分析框架图)

具体来说,SWOT分析可以用于产品、公司、行业、甚至是个人(个体)的分析,常用于规划阶段。你可能已经注意到了,SWOT这个简称,恰好是优势、弱点、机会、风险对应的英文单词的首字母缩写,非常便于使用者进行记忆、使用。在上述四个维度中,优势、弱点,源自内部,是被分析对象自身可以改变、调整的,具有更多的控制力。而机会、风险来自外部,则是难以改变的,控制力更弱。通过SWOT分析,能帮助使用者对当前局势有一个更好的审视和掌控,并根据分析结果做出应对策略。SWOT分析可以定期展开,比如,国外有的专家就建议公司的战略评估会议应当每年组织一次,其内容就需要包括SWOT分析。



参考链接:

(1) https://www.businessnewsdaily.com/4245-swot-analysis.html

(2) https://articles.bplans.com/how-to-perform-swot-analysis/

(3) https://www.bplans.com/downloads/swot-analysis-template/

为什么需要对项目进行范围变更管理?

范围(scope),指的是项目管理中事先设定的工作目标,也就是项目预期将交付哪些成果,它相当于项目所界定的边界。但大多数项目在进行的过程中,不可避免会遇到范围进行变更的情况(多数情况下可能是由于客户需求变化导致),此时就需要对项目范围变更活动进行规范和管理,使得项目更加受控,这个控制的过程就称为“项目变更管理”(scope change management)。

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项目范围的调整,会导致此前关于成本、工作量、工期的估算失效,倘若项目的sponsor(发起人)同意变更,则意味着当前的预算、项目完工时间都要进行调整。调整后预算、工期等则成为新的项目核准目标。项目范围变更管理的重要意义在于,一方面使得用户在考虑需求变更时更加慎重,另一方面范围变更经过sponsor核准后,项目经理可以按照调整后的项目计划推进工作,而无需承担额外压力。因而,在项目初期,制定经项目干系人认可的范围变更管理流程显得尤为重要。

参考链接:



https://www.techrepublic.com/article/mini-glossary-project-management-terms-you-should-know/

https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_%28project_management%29

什么是bug bash?

Bug bash,是软件开发项目中的一个术语。Wikipedia对其的解释如下:”In software development, a bug bash is a procedure where all the developers, testers, program managers, usability researchers, designers, documentation folks, and even sometimes marketing people, put aside their regular day-to-day duties and “pound on the product”—that is, each exercises the product in every way they can think of.” 即:Bug bash指的是所有的开发、测试、项目经理、甚至是市场营销等人员暂停其日常工作,专门留出一段时间来集体测试软件,以期尽可能多地发现软件Bug。这里的bug,指软件缺陷、漏洞。而bash,指的是猛烈地击打。Bug bash是发动整个团队来保障软件质量的一种方法,实践中,往往作为QA(Quality Assurance)的有益补充,但不会替代QA。

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参考链接:



https://en.wikipedia.org/wiki/Bug_bash

https://dzone.com/articles/what-is-a-bug-bash