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项目管理

Certified ScrumMaster是什么认证?

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Certified ScrumMaster，简称为CSM，中文意思为：认证敏捷项目管理大师，它是针对敏捷项目管理推出的一项专业级别认证，由美国的Scrum Alliance（敏捷联盟）推出。Scrum是目前广泛应用的敏捷项目管理框架之一，它偏重于软件开发项目，尤其适合3-9人的小型研发团队。

若你希望获得Certified ScrumMaster认证，需要接受由CST（Certified Scrum Trainer）主讲的16小时现场课程培训，并通过包含50道考题的考试，时长为60分钟。根据国外一些专业网站提供的信息，目前，Certified ScrumMaster年薪超过13万美元。

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参考链接：

https://www.scrumalliance.org/get-certified/scrum-master-track/certified-scrummaster



https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)

https://en.wikipedia.org/wiki/Mike_Cohn

https://www.scrum.org/resources/what-is-a-scrum-master

https://whatis.techtarget.com/definition/scrum-master

什么是JIRA? 它在项目管理中有何作用?

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JIRA，中文名常翻译为：吉拉，但尚未有见到官方的译名。它是由澳大利亚的Atlassian公司所开发的一款知名工具软件，其主要作用是：软件、移动应用程序开发过程中的bug（程序漏洞、缺陷）跟踪、问题跟踪（issue tracking）、以及敏捷项目管理（agile project management）。

有趣的是，“JIRA”这个名字实际上是由日文单词“Gojira”演变而来，Gojira的意思是“哥斯拉”（Godzilla）。由于JIRA内置对Scrum，Kanban，Kanplan的支持，因此尤为适合敏捷开发项目。JIRA本身是由JAVA语言所开发。

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参考链接：



https://www.atlassian.com/software/jira

https://en.wikipedia.org/wiki/Jira_(software)

https://confluence.atlassian.com/jirasoftwarecloud/jira-software-documentation-764477791.html

项目管理中的挣值(Earned Value)简介

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在项目管理方法中，挣值管理（Earned Value Management，简称为EVM）是一个非常重要的话题，它能对项目的成本、进度实现较为客观、准确的分析及预测。不过，今天我们先不谈挣值管理，我们来了解一下：到底什么是挣值？

所谓挣值，英文中叫Earned Value（简称EV），乍听来有点玄乎。而美国PMI网站上一篇文章对于EV的定义则会让你更感迷惑：”Oftentimes the term “earned value” is defined as the “budgeted cost of worked performed” or BCWP.“（通常，“挣值”被定义为“已完成工作的预算成本”，或称BCWP）

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其实，换个简单点的方法来表述，挣值概念就不显得那么晦涩难懂了。挣值是指：在特定日期前，已完成工作所预先分配的预算总金额。举个简单例子，比如：某项目组给”功能模块A”制定的预算是5万元，给”功能模块B”制定的预算是8万元，需要在11月底完成此两个功能（A和B）的开发，若该项目组到截至日期（11月底）后只完成了模块A，则项目在11月底的挣值就是5万元。



参考链接：

https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-management-systems-analysis-8026

https://www.dummies.com/careers/project-management/earned-value-management-terms-and-formulas-for-project-managers/

https://support.office.com/zh-cn/article/%E9%80%82%E7%94%A8%E4%BA%8E%E5%A4%A7%E5%A4%9A%E6%95%B0%E4%BA%BA%E7%9A%84%E6%8C%A3%E5%80%BC-6a49f56d-d7bc-44eb-8b56-2ff5526403cc

什么是项目的business case？（2024年更新）

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Business case，字面上来看，容易简单理解为“商业案例”。但在项目管理（或商业相关分析中）中，business case却具有独特的含义。

简单说：Business case指的是项目启动之前，管理层或项目经理所做的对项目立项原因，以及项目存在价值的分析。你可以考虑将其翻译为：商业论证、项目论证，项目理由，或项目价值分析。

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Business case回答的问题是：我们为什么要开展这个项目？项目能解决什么问题（或满足什么需求）？可以给组织带来哪些好处？项目与组织的核心战略是否契合？一些详细的business case分析中可能还包括：替代方案比较、项目产出、时间与成本的粗略估算、项目实施思路等内容。

实践中，Business case常以一份单独文档的形式来体现。在国外的项目管理活动中，都相当重视business case的价值及作用。

最后给大家提供一个相关的英文例句：The team worked together to build a persuasive business case for the expansion into international markets.（该团队共同努力，为进军国际市场构筑出一个有说服力的商业论证。）



参考链接：

https://en.wikipedia.org/wiki/Business_case

https://www.projectmanager.com/blog/project-management/how-to-write-a-business-case

https://www.workfront.com/blog/how-to-write-a-business-case-4-steps-to-a-perfect-business-case-template#thebusinesscase

https://whatis.techtarget.com/definition/business-case

项目启动会重要吗？必须开吗？

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一些刚接触项目管理的PM可能会有这样的疑问：项目启动会（project kick-off meeting）重要吗？在正式启动一个项目之前，有必要召开项目启动会吗？是否可以为了节省时间，而跳过这个步骤？

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其实，无论项目的大小，召开正式的项目启动会，都会对项目的后续推进起到极大的助益。简单来说，项目启动会能给项目带来如下好处：（1）帮助项目经理理清思路，做好初步的全盘谋划。项目启动会召开前，PM准备一份简明、扼要的演示PPT很重要。（2）给项目干系人一个明确且正式的信号：项目开始了！大家要打起精神，好好干。（3）让所有的项目参与者保持一致步调，明确项目的大致范围、目标、时间要求等。（4）明确项目成员的职责、任务。（5）获得公司管理层的许可与支持。项目启动会上邀请到管理层的参加，会为项目的后续开展扫清许多障碍，也能在项目推进中更好地获得管理层支持。

对于项目启动会的重要性，你有自己的独到理解吗？欢迎和我们一起分享。



参考链接：

https://thedigitalprojectmanager.com/project-kickoff-meeting/