1分钟快速掌握:什么是看板(Kanban)?它有何作用?

看板(英文名:Kanban),是一套可视化的工作流及任务管理系统、方法。它最早由日本的丰田公司于1940年代采用,并被用于汽车制造业。随着该工作方法的流行,看板被广泛运用于其他行业,包括软件开发领域等。看板可以精简工作流程,让工作更有效率。

一般来说,看板系统(方法)的核心思路是:把项目、或工作都展现在白板上,白板上可以划分出4个栏目,从左到右的栏目名称分别为:任务集(backlog)、待办任务(to do)、进行中(in progress,或doing)、已完成(completed,或done)。在每个栏目中,任务会按照由高到低的优先级从上往下排序,优先级最高的任务放在栏目的顶端,不重要的任务放在最底部。

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通过这种展示,项目经理和团队成员可以非常直观地看到项目的当前总体进展状态,以及具体工作的完成情况。所有任务项会依次从:任务集 > 待办任务 > 进行中 > 已完成,从左向右移动,直到任务全部完成。

看板可以用实际的白板展示,也可以利用专门的看板软件来实现,如:Trello等。



参考链接:

https://www.digite.com/kanban/what-is-kanban/

https://www.youtube.com/watch?v=jf0tlbt9lx0

https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban

Trello是什么软件?它的主要作用和功能是什么?

Trello是国外一个用于团队协同(collaboration)工作的项目及任务管理工具,它可以支持Web及手机应用(App)。该软件目前由美国的Atlassian公司所有。据说,Trello是被Atlassian以4.25亿美元的高价收购得来的,该工具的价值和潜力由此可见一斑。

具体来说,Trello允许你轻松创建多个项目,并以看板(Kanban)的形式对项目中的各项任务进行整体展现(overview),使用者可以通过系统的:boards(项目看板)、lists(任务列表)、cards(任务卡片)等快速查看当前的工作任务内容、谁在处理这些任务、任务的详细状态及当前进展,并可以方便地实现人员的分配,协作。Trello不仅提供英文界面,也支持中文等多种语言。

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我们认为,Trello特别适合中小型,或是地域分散的项目团队之间的灵活协作。除了供多人任务协作使用,其实Trello也是一个很好的个人任务管理工具,你甚至可以把它当To-do list工具来用。

总之,无论是希望加强团队协作,还是希望提高个人工作效率,你都不妨试试Trello。



参考链接:

https://trello.com/

https://en.wikipedia.org/wiki/Trello

https://wpcurve.com/trello-for-project-management/

https://www.youtube.com/watch?v=tVooja0Ta5I

什么是敏捷开发中的user story?

User story,中文常译为:用户故事。它是敏捷开发中用到的对需求进行描述的方法。与传统冗长、复杂的需求说明书文档不同,user story有意将用户需求的重心从“编写”转变为“讨论”。

在敏捷开发中,用户故事指的是:从系统用户(或顾客)使用的角度,对其功能需求进行的简单描述。其描述方法常遵循以下形式:

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“作为一个(填写用户类型),我希望具有(填写某某功能),以便(填写理由)。”

注:括号中是对填写内容的说明。

用户故事可写在可贴便签纸上,保存在纸盒中,在讨论时,它们被有序组织起来贴到白板或墙上。由于用户故事简洁明了,且易于讨论,所以它们的效果往往优于那些长篇大论的需求说明书。



参考链接:

https://searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/user-story

https://en.wikipedia.org/wiki/User_story

https://www.leadingagile.com/2012/07/user-story/

https://www.softwaretestinghelp.com/user-story-acceptance-criteria/

敏捷开发中的Product Owner是什么意思?主要负责什么?

在敏捷开发项目中,Product Owner(简称为:PO)指的是:产品所有者、或产品负责人。他对敏捷项目的最终交付物负责。他的角色有些类似于传统项目管理中的“项目经理”(project manager),但又不完全一样。项目经理更关注deadline(项目截至日期),并以公司为中心;而product owner则聚焦于产品,以最终用户为中心。

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具体而言,Product Owner的最重要的职责包括:对最终产品具有清晰的Vision,即:知道最终产品做出来应该是什么样子的;管理和维护Product Backlog,包括对其中的item(即:需求项)进行增减、优先级进行排序、将需求清晰的传递和解释给开发团队等。他也是公司、用户、Scrum团队之间的协调者、粘合剂。此外,许多观点认为,尽管理论上敏捷项目不关注deadline和成本,但现实世界中Product Owner也是对此负责的角色。

参考链接:



https://www.scrum.org/resources/what-is-a-product-owner

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/roles/product-owner

敏捷开发中的product backlog指的是什么?

在敏捷开发项目中,有一个特别的概念叫:product backlog,它代表的究竟是什么意思?有何特点和作用呢?同时,我们还会将product backlog与传统项目管理中的一个相关概念做个比较。下面就跟随睿珑学苑一起来了解吧!

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首先我们看看backlog这个词的含义,在英文里,backlog指的是


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