PMBOK 6是美国PMI（项目管理协会）主导编写的项目管理知识领域的第6版，也是目前的最新版本。在PMBOK 6中，含有多少个过程组呢？分别内容是哪些？我们来快速了解一下。
所谓过程组（process group），可以理解为是将项目管理活动中不同的过程（process）有机组合在一起的不同的分类，这些分类基本上按时间先后顺序进行排列。在PMBOK 6中，一共包括5大过程组，它们分别是：
在这5大过程组中，又分别包含了不同的过程，目前在PMBOK 6中，过程数量为49个。
Jira、Trello、Asana，是目前软件开发、项目管理领域非常热门的3款工具，在国外知名度极高，它们有各自的特色和所擅长的领域。那么这3款工具的最初都是谁研发的？其当前的母公司又分别是谁呢？
截至2020年9月，根据睿珑最新了解的情况，这三款工具的最早开发者情况如下：
另外，这三款项目管理工具当前所属的母公司情况如下：
从上面的介绍我们可以看到，Trello最初的开发者其实是Fog Creek。在2014年，Trello从Fog Creek分离出来，成为一家独立公司。在2017年，Atlassian收购了Trello。目前，Atlassian同时拥有Jira和Trello两大重量级项目管理工具。
参考链接：
在对项目的成本及效率进行检查时，我们常常会遇到一个概念/术语，叫CPI。它的具体意思是什么？其计算方法（公式）是怎样的？睿珑（ruilong-edu.com）来和大家做个快速介绍。
根据睿珑的了解：CPI的英文全称是：Cost Performance Index，其中文意思为：成本绩效指数。如第一段提到的，CPI被用来衡量一个项目的成本和效率。它代表的是每花费1份成本，所对应完成的实际工作量。
它的计算公式如下图所示：
（图：项目管理CPI公式，睿珑制作）
睿珑提醒大家，注意在上图中，EV指的是挣值（earned value），而AC则指项目实际花费的成本。若CPI比值小于1，则说明项目超支。若CPI数值大于1，则说明项目位于预算范围内。若CPI等于1，说明项目刚好符合预算。
参考链接：
许多学习项目管理的小伙伴们都会接触project schedule management这个概念，那么它在中文里怎么翻译？其主要作用是什么呢？睿珑将结合自己的理解，给大家做个快速介绍。
在PMBOK第6版中，Project schedule management被归为PMBOK的10大知识领域之一，是作为项目经理必须掌握的一系列知识和技能。中文里，Project schedule management常被翻译为：项目进度管理。在PMBOK第6版之前，Project schedule management所对应的是project time management（项目时间管理），现在采用的新说法（项目进度管理）更加准确。
Project schedule management的主要作用，是使得项目经理可编制出一份详细的项目进度计划（project schedule），计划中包括项目所需要完成的具体任务，各项任务的起始时间，所需的资源，里程碑，相关的交付物等等，便于项目有序推进。同时，进度计划也使得项目组的所有成员都能对项目进度形成统一的认识。制定出的项目进度计划还可以形成基线（baseline），以便进行后续的绩效衡量。
项目进度计划的最常见表现形式包括：甘特图（Gantt chart）、网络图、活动清单等。
参考链接：
Monday.com是一个基于云的新兴项目管理应用，其特点是直观易用，功能丰富，能实现不同规模的项目成员间灵活协同，在国外颇为受欢迎。下面睿珑对Monday.com的收费模式及最新定价做个简要介绍。
截至2022年6月，在收费模式上，Monday.com采用的是按用户人数收费（最低5人起售），即，用户数量越多，则支付的费用也相应越多。另外，确定用户数量后，还可以选择不同档次的套餐。目前共分为4档套餐，分别是：Basic（基础版）、Standard（标准版）、Pro（专业版）、Enterprise（企业版）。各档套餐的区别在于可使用的功能不同，低端的套餐部分功能受限，最高端的套餐则限制最少。
价格方面，可以支持按月和按年付费。按年付费价格可以更加优惠。按月付费的话，目前每个用户的收费标准是：每月10美元。也就是说，对于一个5人项目团队，按月付费的话，每月最低费用是：10*5=50美元。
注意，若使用人数超过40，则可联络Monday.com销售团队进行价格协商，以获得更优惠价格。如果你希望了解并试用Monday.com的软件功能，也可以使用其提供的免费（free）版本进行体验，该版本目前是终身免费哦。
参考链接：