DevOps是几年来非常受关注,也是在国内外IT行业运用较为广泛的一个概念。从这个术语的名称中,我们可以猜测到,它可能和开发(Dev)、运营(Ops)有关。可究竟什么是DevOps呢?与之有关的常用软件工具又有哪些?下面睿珑学苑给大家做个快速介绍。
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DevOps是几年来非常受关注,也是在国内外IT行业运用较为广泛的一个概念。从这个术语的名称中,我们可以猜测到,它可能和开发(Dev)、运营(Ops)有关。可究竟什么是DevOps呢?与之有关的常用软件工具又有哪些?下面睿珑学苑给大家做个快速介绍。
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相信很多立志在自己的领域创出一番成就的朋友都听说过:1万小时定律(或10000小时定律)。那么这个颇为有名的定律(规则)用英文怎么说?其主要观点或思想是什么?实践中,运用该规则有哪些需要注意的问题?下面睿珑学苑(Ruilong-edu.com)和大家一起来快速探讨。
1万小时定律这个说法,较早出现在美国畅销书作家Malcolm Gladwell的著作《Outliers》(异类)中。英文中,“1万小时定律”最常见的说法是:The 10,000 hour rule。在异类中,作者多次提及了1万小时定律的概念。关于这个定律的核心思想是:要想成为某个领域的顶尖专家,或成为某项技能的大神级人物,其关键在于以正确的方式持续练习,总共大约需要投入一万个小时。
尽管1万小时定律被广为接受和引用,但睿珑学苑/Ruilong-edu.com注意到,网络上也有一些不同的观点,有人认为,1万小时定律并非是绝对的,甚至它被过于简化(oversimplified)。也有一些评论认为,一万销售定律在某些领域比较适宜,但在某些领域却不一定适宜,或者说它所起到的作用更小。比如:音乐演奏技能,或是体育竞技方面的能力,更适合运用1万小时定律。人们只需勤加练习,就容易精通该项技能,并成为专家。但在其他的某些领域,比如:创业领域,仅仅简单的技能练习可能还不够,人脉、资源、创造力、洞察力,这些都会是促成最终成功的要件。
总之,辩证地看待和运用1万小时定律,并将它和其他的成功法则或理论加以结合,work hard的同时,也要work smart,才能给我们带来最理想的收效。
OKR其实不是一个新概念,但是最近睿珑学苑(Ruilong-edu.com)注意到不少的热门项目管理软件以及个人效率应用(app)中都开始集成了OKR的理念或功能。那么究竟什么是OKR,它和我们更为熟悉的KPI有什么关键不同呢?本文尝试给大家快速介绍。
OKR是个英文缩写,其完整拼写是:Objectives and Key Results,意思是:目标与关键结果,它是一个目标设定和达成的框架。其实,从它OKR的名字中,已经很清楚地表明,这个框架分为2个部分:目标、关键结果。这里要求目标必须被清晰定义,而关键结果通常设定3-5个,它是用来衡量目标是否达成的尺度/标准。
据悉,OKR最早被英特尔(Intel)公司被使用,后来又被谷歌(Google)公司内部推广使用,收效颇佳。Larry Page曾说OKR方法屡屡帮助谷歌实现了10倍的增长。OKR不仅被企业运用,也可以作为个人目标管理的实用工具。知名项目管理软件Asana(阅读Asana相关介绍)就在其“Goals”功能中运用到了OKR框架。
一些朋友可能会觉得OKR与企业常用到的另一个指标KPI(关键绩效指标)有些类似,那么二者有何区别呢?睿珑学苑/Ruilong-edu.com认为,二者最大的不同在于:OKR常用于开创性质的工作场景,它常常是引领公司发展方向,影响公司产生质变的动力;而KPI则往往用于日常运营性质的工作场景,它相对比较稳定,具有一定的重复使用性。有人将OKR比喻为汽车的导航仪,而将KPI比喻为汽车的仪表板,我们觉得某种程度上看是颇为贴切的。
商场如战场,优秀的战略管理能力是一家企业在激烈竞争中胜出的必备品质。然而,战略的规划、管理及演进并不简单。如果有了成熟的工具、模型及最佳实践的指导,则可以让企业的战略管理事半功倍。下面睿珑学苑整理了一些常用的企业、公司战略类管理工具及理论框架的名称,供大家参考。简要汇总如下:
以上我们只列出了一部分常用战略管理工具,后续还会陆续补充。有时间的话,本站也会简要介绍这些工具的用途。大家可以持续关注本文的后续更新。
Churn rate,有时也叫customer churn rate,它是一个常用的英文商业用语,对于企业顾客的管理有着重要意义。下面睿珑学苑给大家快速介绍churn rate的意思,以及其计算方法。
英文中,churn这个词的本意是:搅拌、搅动。但在商业语境中,churn可以指用户的流失。当churn rate组合起来时,这个短语的含义是:(客户)流失率。具体而言,它是指:在特定时间段内取消服务或不再续费的客户(或订阅者)占初始用户总数的百分比。
流失率对于那些依赖于客户经常付费的公司(比如:SaaS等)来说是一个非常重要的指标。不管你的月营收如何,如果你的用户不能留存足够长的时间,导致你不能收回平均获客成本(CAC),你可能就需要重点关注了。
Churn rate的计算方法可参考这个公式:
客户流失率 = (流失的客户数 ÷ 初始客户数) × 100%
注意,上述公式中流失的客户数,初始客户数都应在相同的时间段内(比如:1个月内)计算。
参考链接: