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商业知识

波士顿(BCG)矩阵中包含哪几种业务类型？

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波士顿矩阵，也叫BCG矩阵，其英文全称是：BCG Growth-Share Matrix，即：波士顿增长及份额矩阵，是一种对公司业务、产品结构组合进行分析、规划的实用商业工具。这里的BCG，实际上是Boston Consulting Group的简称，它是美国著名的企业管理咨询公司。

在波士顿矩阵中，按相对市场份额、市场增长率两个维度，将企业的业务划分为4个象限（类别），分别为：Stars（明星业务）、Cash Cows（现金奶牛业务）、Dogs（瘦狗业务）、Question Marks（问号业务）。

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-BCG-matrix-示意图-02

（波士顿矩阵，示意图）



其中，明星业务的市场增长率、相对市场份额的比例皆为高（high），具有成为现金奶牛业务的潜质，但资金投入也相对较大。而现金奶牛则指该业务是市场中的领导者，可以产生稳定的、源源不断的现金，且投入很少，但增长已乏力。现金奶牛可以为明星业务的发展提供资金支持。问号业务则还处于”烧钱”阶段，需要大量的投入，前景尚未可知，却具有成为明星业务的潜力。瘦狗业务则是市场份额、增长率均处于萎缩状态的业务，它的最终归宿很可能是遭到剥离。

参考链接：

http://netmba.com/strategy/matrix/bcg/

https://www.bcg.com/publications/2014/growth-share-matrix-bcg-classics-revisited.aspx

“月活”的英文怎么说? 这个指标有何意义及作用?

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中文里所说的”月活”，是“月度活跃用户”的简化说法，在英文中，也有一个对应的简写，即：MAU（Monthly Active Users）。MAU的具体算法为：统计某个特定时段内的单个活跃用户总数，若某个用户在此时段内多次在线，也仅视为一次，不重复计算。在互联网时代，MAU的主要作用是用来衡量社交游戏、社交网络平台、手机应用（mobile app）的受欢迎程度，或成功度。比如：社交巨头腾讯公布的2018年上半年数据显示，其月活跃账户数量约为10.6亿，同比增长9.9%，环比增长1.7%。

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参考链接：



en.wikipedia.org/wiki/Monthly_active_users

http://www.cnstock.com/v_news/sns_bwkx/201808/4259382.htm

“净利率”的英文说法是什么?

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净利率，在金融语境下，指的是公司某个时间段内的净利润（net profit）与总营收（revenue）的比值。在英文中，净利率有几种常见的说法，分别是：profit margin，net margin，net profit margin，net profit ratio，它们的意思基本一致。其中，profit margin，net profit margin在美式英语中最为常用。

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注意margin这个词，其具有如下含义：（成本与收入之间的）差值。但和profit连用时（profit margin），则以百分比（percentage）的形式表现出来（见参考链接(1)），并翻译为“净利率”。在证券投资中，净利率常被用来分析一家上市公司的盈利能力强弱，属于较为重要的基本面分析指标。



参考链接：

(1) https://www.business-case-analysis.com/margin.html

什么是SWOT分析? SWOT有什么作用?

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在商业管理中，不乏许多有价值的分析框架与工具，SWOT分析就是其中的一种。那么什么是SWOT分析？它的主要功能是什么呢？

SWOT分析（英文：SWOT analysis），也叫SWOT矩阵（SWOT matrix），它指的是一种商业分析方法/框架，可以引导人们从优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个维度对某个项目、商业投资等作出客观、快速、综合性的分析，以辅助进行决策。SWOT方法诞生于20世纪60年代，其创建者为：Edmund P. Learned, C. Roland Christensen等人（见参考链接(1)），最早出现在《Business Policy, Text and Cases》一书中。

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（SWOT分析框架图）

具体来说，SWOT分析可以用于产品、公司、行业、甚至是个人（个体）的分析，常用于规划阶段。你可能已经注意到了，SWOT这个简称，恰好是优势、弱点、机会、风险对应的英文单词的首字母缩写，非常便于使用者进行记忆、使用。在上述四个维度中，优势、弱点，源自内部，是被分析对象自身可以改变、调整的，具有更多的控制力。而机会、风险来自外部，则是难以改变的，控制力更弱。通过SWOT分析，能帮助使用者对当前局势有一个更好的审视和掌控，并根据分析结果做出应对策略。SWOT分析可以定期展开，比如，国外有的专家就建议公司的战略评估会议应当每年组织一次，其内容就需要包括SWOT分析。



参考链接：

(1) https://www.businessnewsdaily.com/4245-swot-analysis.html

(2) https://articles.bplans.com/how-to-perform-swot-analysis/

(3) https://www.bplans.com/downloads/swot-analysis-template/