Trello是国外一个非常受欢迎，也相当好用的项目和工作管理工具，睿珑学苑之前对Trello做过相关的介绍。Trello可以提供免费版供用户使用，但其功能有一定的限制，所以有些用户也希望尝试其付费版，解锁其更多高级的特性。

本文中，睿珑学苑快速给大家介绍：Trello商业付费版目前最便宜的价格是多少钱？它比免费版多了哪些功能？希望对有意购买Trello的朋友有所帮助。

截至2021年6月，我们从Trello的官方网站了解到，Trello当前提供3档不同的定价方案，具体如下：

• 免费版（价格：0美元）
• 商业版（价格：年付价为月均10美元；也可以月付，价格为：12.5美元）
• 企业版（价格：未公开。需要联系Trello销售具体商谈）

从上面列出的价格套餐可以看到，商业版（Business Class）目前是付费套餐中最便宜的一档。与免费版本相比，它主要能提供下面额外的高级功能和特性：

• 不限数量的任务看板（board）
• 不限数量的功能增强件（power-ups）
• 仪表板试图（Dashboard view）
• 时间轴视图（Timeline view）
• 工作区表格视图（Workspace Table view）
• 日历视图（Calendar view）
• 更多功能…

对于个人或小型团队而言，其实Trello的免费版已基本可以满足需求了。但对于更大型的团队（100人以内），则往往需要跟踪多个项目并以各种方式将工作可视化，此时就可以考虑选择功能更加丰富、强大的Trello商业版。

我们知道，项目管理活动中，对工作范围进行有效管理，创建合理的WBS（工作分解结构），是非常重要的一项工作。在对WBS分解时，我们会遇到两个概念：work package，以及activity。那么work package和activity分别是什么意思？二者的主要关联及区别又是什么呢？接下来，睿珑学苑【ruilong-edu.com】给大家做个快速简介。

WBS的本质是以层级形式（hierarchical form）体现出来的工作范围。Work package，其中文意思是：工作包。在项目管理中，它指的是WBS中所分解出来最低层级的元素，也可以理解为是WBS分解出的最小工作单元。而activity，中文意思为：活动。在WBS中，它的层级位于工作包之下。

所以，严格来说，work package（工作包）和activity（活动）是两个不同的概念，二者是不能混用或替代使用的。从WBS层级上来看，work package是WBS的最低层级，它包含activities，或者说work package由activities构成。但是在WBS中，并不体现（或进一步细分）出activities的层级。

Asana是国外一个相当流行的在线项目管理及团队协作工具，它的用途和Trello，Monday.com，Wrike等比较接近。一些朋友对Asana这款应用感兴趣，并希望进行试用，那么Asana是否有免费版本供体验或测试？免费版软件与付费版本相比有何限制？倘若打算购买付费版，最便宜的价格是多少钱呢？本文中，睿珑学苑/Ruilong-edu.com将为大家快速介绍。

据睿珑学苑了解的情况，Asana是可以提供永久免费（free forever）版本供用户使用的，如果你的项目或任务是个人性质的，或是十几个人的小规模团队，使用Asana的免费版本基本上就可以较好地满足你的需求了。

目前（2021年4月），Asana免费版本提供的一些主要功能包括：

• 不受限的任务、项目、消息（messages）
• 不受限的活动日志
• 不受限的文件存储（每个文件100MB）
• 与最多15名团队成员协作
• 列表视图项目
• 看板视图项目（board view projects）
• 日历视图（Calendar View）
• 项目概览（Project overview）
• 苹果iOS及安卓（Android）应用支持
• …

当然，免费版也是存在一些功能限制的，比如下面的更高级功能就无法使用：

• 时间线（Timeline，类似于甘特图的直观视图）
• 项目组合（Portfolios）
• 目标（Goals）
• 工作量（Workload）
• 仪表盘
• 自定义字段
• 表格
• 规则
• 里程碑
• …

价格方面，Asana目前提供4档不同的价位套餐，其中免费版的被称为：Basic（基础版），标价为0元。在它上面的一档则是：Premium（高级版），它是付费版中最便宜的套餐。支持按月付费和年付，如果按月付费，则每月价格是：13.49美元，约合人民币：88元。若年付的话，则月均价格更为便宜，为10.99美元，约合人民币：72元。

项目管理中一项很重要的内容就是需要对进度进行监控和管理，在挣值管理理论中，有一个概念叫进度偏差，它可以帮助项目经理更量化地监测项目进展情况。那么进度偏差究竟是什么？它的相关计算公式又是怎样的呢？

进度偏差，其对应的英文说法是schedule variance，也常常被简写为SV。它本质上是实际完成的工作和计划完成的工作的差值，但在挣值管理中，是以预算的形式来提现的。

如果要用计算公式来表现进度偏差，则我们可以写成：

EV – PV = SV

我们看看上面公式的含义：睿珑学苑之前给大家介绍过挣值，它的说法是EV，也就是实际完成的工作所对应的预算。而PV，则指在某个时间点，某项工作所分配的预算。所以上面的公式可以理解为：

挣值 – 计划值 = 进度偏差

通俗理解，就是：已经完成的工作所对应的价值（预算），减去该工作所计划完成的价值（预算），就是进度偏差。

举个简单例子：

一个项目包含3项主要工作，分别为：A，B，C。各自分配的预算都是10万美元，且3项工作同时开展。计划1个月完成。到了月底，只完成了A，B，而C因故没有开始。这个项目的进度偏差（SV）就是：

($100,000 + $100,000) –  $300,000 = -$100,000

今天睿珑学苑（Ruilong-edu.com）给大家探讨项目管理中用标准差估算时间的一个方法。在项目管理（PM，project management）的相关考试准备中，我们有可能见过类似这样的模拟题：如果乐观的时间估计是10天，且悲观的世界估计是22天，问该项活动的标准差是多少？这个题该怎么解呢？换言之，这里的标准差该如何计算呢？

如果你直接套用常规的标准差（standard deviation）的计算公式，得出来的答案应该是：6天。可是这个数字在答案中是并没有的。难道是答案错了？

其实，原因在于在项目管理的场景中，关于时间估算的标准差有一个特定的公式，即：（悲观估计-乐观估计）/6。

使用这个公式，则上述题的解答为：(22-10)/6=2。答案应该是：该项活动的标准差是2天。

怎么样，困惑你的问题是否迎刃而解了呢？