随着项目管理领域的不断发展和变化，Project Management Institute（PMI）的PMBOK标准也在持续演进。从PMBOK 6到PMBOK 7的转变标志着一种方法论的变革，即从过去注重流程、规范到现在更加灵活、柔性的导向。本文将快速解析PMBOK 6与PMBOK 7之间在标准的体系结构上的2大差异，帮你轻松了解这一演进对项目管理实践的影响，以及新标准下的项目管理范式转变。
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在传统类型的项目管理中，挣值管理（EVM，Earned Value Management）是一个非常受重视的绩效管理工具，它尤其在大型复杂的工程类项目中得到较为广泛的运用。在一些项目管理类的专业教程或认证中，挣值管理也占有一席之地。挣值管理有相当多的英文简写术语，常常令新手项目经理们头疼，比如：BAC、EAC。本文中，睿珑学苑和大家快速介绍：项目的挣值管理中，英文缩写BAC和EAC分别是什么意思？其英文全拼是怎样的？二者有何区别？
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IT行业因为技术项目众多，所以对于项目经理的需求还是比较刚性的。而安全方向或领域的IT项目经理则是其中的一个热门的细分管理类岗位，不少的大公司都会设置IT项目经理（安全方向）的岗位，其薪资待遇是不错的，当然，对于候选人的要求也比较高。本文中，睿珑学苑和大家分享的是：IT项目经理（安全方向）一般需要具有什么样的技能及资质？其在中国国内的月薪水平大概是多少？
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在敏捷开发的框架及方法中（比如：Scrum），有一个和sprint相关的概念叫product increment。它属于3大artifacts的一种，对于项目的推进和产品最终交付有着重要的意义。今天的文章中，睿珑学苑和大家分享的是：究竟什么是敏捷开发中的“product increment”？中文可以如何翻译？其优点或好处是什么？
所谓的product increament，是指在每个sprint（冲刺）阶段中，开发团队都会完成的一些产品新增功能或特性，它们可能只是最终产品的一小部分。这些新增的功能或特性应该处于一种可用于交付的状态（deliverable state），满足项目的完成定义（Definition of Done，DoD）要求，并被PO（Product Owner）所认可。中文里，可以将product increment翻译为：产品增量。
产品增量的优点或好处在于：它不仅可以向利益相关者提供工作成果，且可以实际展示它，甚至让客户自己与产品进行交互。这会产生更有意义的反馈，帮助团队改进。需要注意的是，在软件研发环境中，创建潜在可交付产品增量通常是没有问题的。在硬件开发中，可能不一定适用或存在难度。
项目管理（project management）中有一个非常实用的英文术语叫total float，它在项目的进度计划和管理中常常会被用到，不仅如此，在与项目管理有关的认证考试中（比如：PMP项目管理专家等），total float也是一个重要考点。然而不少的小伙伴对于total float的具体含义和计算方法并不是很了解，本文中，睿珑学苑（Ruilong -edu.com）将以简单易懂的方式给大家快速进行介绍。
所谓total float，其中文意思是：总浮动时间。具体来说，它指的是在项目管理中，某项任务在不影响项目最终交付日期的情况下，可以移动/调整的时间量。举个简单例子（参见下图）：如果某项目存在2条路径（分别为：ABD，ACD），其中ABD的总时间量为30天，而ACD的总时间量为20天，则任务C的total float就是30-20=10天。也就是说，任务C可以最多延后10天开始，而不影响项目的总体完成时间（即：30天）。
从上图中可以看出，路径ABD耗时最长，所以它是整个项目的关键路径（critical path，以红色标注），它的total float为0，而ACD并非关键路径，其中任务C可以有10天的浮动余量（float）。所以任务C的total float=10。
通过以上的这个简化例子，我们也可以较为直观地推断出total float的计算公式为：total float=关键路径时长-非关键路径时长。此外，如果大家善于绘制网络图（network diagram），也可以通过：LF-EF（晚结束-早结束），或LS-ES（晚开始-早开始）来计算项目的总体浮动时间。