在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围（scope）、进度（schedule/time）、以及成本（cost）。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角（project management triangle），或铁三角（the iron triangle）。
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实际上，在讨论三重约束时，人们往往会把质量（quality）放在三角形的中心，因为质量与这三个因素密切相关。注意三重约束的主要作用是对项目进行分析。三重约束模型认为：（1）工作的质量受到项目预算（成本）、截止期限（进度）、以及范围（功能特性）的制约。（2）项目经理可选择在三种限制间进行权衡。（3）一项约束发生了变更，必然导致其他（至少一项）约束的变更，否则质量便会受损。
参考链接：
https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle
https://support.office.com/en-us/article/the-project-triangle-8c892e06-d761-4d40-8e1f-17b33fdcf810
