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Author: Ruilong

如何理解敏捷项目管理中的timeboxing?

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Timeboxing，是敏捷项目管理中的一个重要概念，它是一种任务及时间管理的方法。

传统的项目管理中，项目的范围（scope）、时间（或进度）是固定的，不可以灵活调整。如若不能按期完成工作任务，则只能增加资源，或是延后时间，通常来说，项目范围是不会调整的。

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然而，Timeboxing的思路却是：范围可以调整变化，但时间不可以变化。Timebox会把任务分成很多小块，每块都设定一个较短且固定的时间（称为“timebox”，时间盒）。如果截止时间快到了但预定的任务尚未完成，那么就可以削减任务，以保证高优先级的任务完成，舍弃不那么重要的任务。Timeboxing可以防止任务持续拖延，保持项目团队高度聚焦于核心任务及产出。

早在1988年，在Scott Schultz’s所著的Rapid Iterative Production Prototyping（快速迭代式产品原型开发）一书中，作者就强调了Timebox的重要性。



除了在敏捷项目管理中获得应用，Timeboxing也是一种有效的个人时间管理技巧。

参考链接：

https://en.wikipedia.org/wiki/Timeboxing

https://www.agilealliance.org/glossary/timebox

https://www.scruminc.com/what-is-timeboxing/

什么是SWOT分析? SWOT有什么作用?

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在商业管理中，不乏许多有价值的分析框架与工具，SWOT分析就是其中的一种。那么什么是SWOT分析？它的主要功能是什么呢？

SWOT分析（英文：SWOT analysis），也叫SWOT矩阵（SWOT matrix），它指的是一种商业分析方法/框架，可以引导人们从优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个维度对某个项目、商业投资等作出客观、快速、综合性的分析，以辅助进行决策。SWOT方法诞生于20世纪60年代，其创建者为：Edmund P. Learned, C. Roland Christensen等人（见参考链接(1)），最早出现在《Business Policy, Text and Cases》一书中。

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（SWOT分析框架图）

具体来说，SWOT分析可以用于产品、公司、行业、甚至是个人（个体）的分析，常用于规划阶段。你可能已经注意到了，SWOT这个简称，恰好是优势、弱点、机会、风险对应的英文单词的首字母缩写，非常便于使用者进行记忆、使用。在上述四个维度中，优势、弱点，源自内部，是被分析对象自身可以改变、调整的，具有更多的控制力。而机会、风险来自外部，则是难以改变的，控制力更弱。通过SWOT分析，能帮助使用者对当前局势有一个更好的审视和掌控，并根据分析结果做出应对策略。SWOT分析可以定期展开，比如，国外有的专家就建议公司的战略评估会议应当每年组织一次，其内容就需要包括SWOT分析。



参考链接：

(1) https://www.businessnewsdaily.com/4245-swot-analysis.html

(2) https://articles.bplans.com/how-to-perform-swot-analysis/

(3) https://www.bplans.com/downloads/swot-analysis-template/

新加坡股市一共有多少只股票?

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如果你是证券投资者，同时也非常关注新加坡的股市情况及投资机会。你可能想知道，新加坡股市总共有多少只股票可以供投资者交易呢？其实网上关于这个问题的直接答案很少，即便是在百度百科、或是维基百科（Wikipedia），你能查到的也只是好几年前的数据。最好的方法是去新加坡交易所官网（www.sgx.com）进行查询，以获得最新、最为准确的上市公司个股统计数据。截至2018年4月25日，根据SGX公布的数据，新加坡股市的股票（stocks）数量大概为：701只（可能含有delisted等类型的股票），所有证券品种（securities, 含股票、ETF、REITS、warrants等）数量约为：1059只（见参考链接(1), (2)）。

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（新加坡股市的证券列表-部分）



参考链接：

(1) http://www.sgx.com/wps/portal/sgxweb/home/marketinfo/historical_data

(2) http://www.sgx.com/wps/portal/sgxweb/home/marketinfo/securities

为什么需要对项目进行范围变更管理?

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范围（scope），指的是项目管理中事先设定的工作目标，也就是项目预期将交付哪些成果，它相当于项目所界定的边界。但大多数项目在进行的过程中，不可避免会遇到范围进行变更的情况（多数情况下可能是由于客户需求变化导致），此时就需要对项目范围变更活动进行规范和管理，使得项目更加受控，这个控制的过程就称为“项目变更管理”（scope change management）。

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项目范围的调整，会导致此前关于成本、工作量、工期的估算失效，倘若项目的sponsor（发起人）同意变更，则意味着当前的预算、项目完工时间都要进行调整。调整后预算、工期等则成为新的项目核准目标。项目范围变更管理的重要意义在于，一方面使得用户在考虑需求变更时更加慎重，另一方面范围变更经过sponsor核准后，项目经理可以按照调整后的项目计划推进工作，而无需承担额外压力。因而，在项目初期，制定经项目干系人认可的范围变更管理流程显得尤为重要。

参考链接：



https://www.techrepublic.com/article/mini-glossary-project-management-terms-you-should-know/

https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_%28project_management%29

什么是bug bash?

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Bug bash，是软件开发项目中的一个术语。Wikipedia对其的解释如下：”In software development, a bug bash is a procedure where all the developers, testers, program managers, usability researchers, designers, documentation folks, and even sometimes marketing people, put aside their regular day-to-day duties and “pound on the product”—that is, each exercises the product in every way they can think of.” 即：Bug bash指的是所有的开发、测试、项目经理、甚至是市场营销等人员暂停其日常工作，专门留出一段时间来集体测试软件，以期尽可能多地发现软件Bug。这里的bug，指软件缺陷、漏洞。而bash，指的是猛烈地击打。Bug bash是发动整个团队来保障软件质量的一种方法，实践中，往往作为QA（Quality Assurance）的有益补充，但不会替代QA。

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参考链接：



https://en.wikipedia.org/wiki/Bug_bash

https://dzone.com/articles/what-is-a-bug-bash