国外IT界所说的冷灾备站点（cold backup site）概念，通常是指：仅提供场地、电力、宽带网络出口等基础设施的紧急备份恢复环境。在冷灾备中，一般不提供计算机服务器、网络设备、存储设备等硬件。这些都需要在进行业务恢复前进行采购并安装。当然，正常情况下，业务恢复前还需要导入主站点（原生产站点）的关键业务数据。

冷灾备是相对于热灾备（hot backup site）而言的，后者能在较短时间内（几十分钟、数小时或者几天）快速实现业务的灾难恢复（DR）。而冷灾备所需的时间则要长得多，不过，它的方案成本也相对较低。另外，暖灾备（warm backup site）的恢复时间及方案成本则介于二者之间。

参考链接：

https://www.techopedia.com/definition/998/cold-site

https://access.redhat.com/documentation/en-US/Red_Hat_Enterprise_Linux/4/html/Introduction_To_System_Administration/s2-disaster-recovery-sites.html

https://searchcio.techtarget.com/definition/hot-site-and-cold-site

https://searchdisasterrecovery.techtarget.com/answer/Whats-the-difference-between-a-hot-site-and-cold-site-for-disaster-recovery

https://www.webopedia.com/TERM/C/cold_standby.html

https://www.webopedia.com/TERM/W/warm_standby.html

在敏捷开发项目中，Product Owner（简称为：PO）指的是：产品所有者、或产品负责人。他对敏捷项目的最终交付物负责。他的角色有些类似于传统项目管理中的“项目经理”（project manager），但又不完全一样。项目经理更关注deadline（项目截至日期），并以公司为中心；而product owner则聚焦于产品，以最终用户为中心。

具体而言，Product Owner的最重要的职责包括：对最终产品具有清晰的Vision，即：知道最终产品做出来应该是什么样子的；管理和维护Product Backlog，包括对其中的item（即：需求项）进行增减、优先级进行排序、将需求清晰的传递和解释给开发团队等。他也是公司、用户、Scrum团队之间的协调者、粘合剂。此外，许多观点认为，尽管理论上敏捷项目不关注deadline和成本，但现实世界中Product Owner也是对此负责的角色。

参考链接：

https://www.scrum.org/resources/what-is-a-product-owner

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/roles/product-owner

Sales funnel，其中文意思是：销售漏斗。它并不是指某个真实的漏斗（funnel），只不过是借用漏斗的外形，来形象地描绘一种销售策略，sales funnel是数字营销行业的核心概念之一。

简单地说，sales funnel描述的是企业的潜在顾客从关注某个产品或服务，到逐步受到影响，并最终做出购买行为的整个过程。想像一下，一大批潜在顾客进入了漏斗的顶端（大的入口），最终从底端（小的出口）出来的，可能只是较少的一部分。在通过漏斗内部的过程中，企业可以通过各种手段、方法对顾客进行吸引、施加影响，促使其完成最终的购买。

Techtarget把sales funnel的核心阶段分为四个，分别是：意识（Awareness）、兴趣（Interest）、决定（Decision）、行动（Action）。Sales funnel是个很有趣，也颇具价值的思路，有兴趣的读者不妨进一步研究。

参考链接：

https://searchsalesforce.techtarget.com/definition/sales-funnel

https://www.entrepreneur.com/article/296526