什么是CAGR,如何计算?

CAGR是一个颇为重要的增长率计算方法,它的全称是:Compound Annual Growth Rate,即:复合年度增长率。

具体而言,CAGR是指某项投资在若干年内实现复合增长的比率。所谓复合增长,即:每个年度末,投资收益都和本金一起,继续放到次年进行投资,如此循环,一直到投资周期结束。注意,CAGR假设年度复合增长比率是个固定的常量,其目的是为了方便对不同的投资项目进行比较。在现实中,项目的收益增长比率不会是固定不变的。

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举个例子:假设某项投资年初投资了100万,每年都能实现15%的收益,每年末都将投资收益加入本金,继续下一年的投资。则:第1年资金变为115万,第2年资金变为132.25万,第3年总资金为152.09万。这个例子中的15%,就是该投资项目的CAGR。

给定某个项目的期末余额、期初余额、投资年数,则CAGR可以通过下面的计算公式推算出来:



注:上面公式中的n表示年数。右上角的1/n,表示开n次方根。

一般来说,用现成的计算工具来求CAGR最为方便,大家可以试试这个在线的CAGR计算器

参考链接:

https://investinganswers.com/dictionary/c/compound-annual-growth-rate-cagr

https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%8D%E5%90%88%E5%A2%9E%E9%95%BF%E7%8E%87/10719578

采购(招标)中所说的RFP是什么意思?

RFP,在国内外政府、公司等机构的采购语境中,是一个常见的英文缩写,它代表的是:Request For Proposal。那么这个Request For Proposal是什么意思,该如何理解呢?

所谓Request For Proposal,字面意思是:请求提供建议案。这里的request,意思是:请求、征求(相当于solicit)。Proposal,则指:解决方案、或方案建议。RFP实际上指的是:有采购需求的一方(即:招标方),列出自己的采购需求及相关规格要求,请(即:request)潜在的供应商(即:投标方)提供相应的解决方案(即:proposal)及报价。

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中文里,可考虑将RFP翻译或理解为:招标需求、招标书、方案征集书等。注意,有的线上资源将RFP翻译为:需求建议书。个人认为并不是很贴切,也容易让人产生误解(比如:将其错误理解为投标方针对需求提供的解决方案建议),读者应当注意此问题。



参考链接:

https://en.wikipedia.org/wiki/Request_for_proposal

https://tenderspage.com/everything-need-know-rfp-process/

职场英文中所说的“circle back”是什么意思?

在英文职场中,有一个公司用语(corporate speak)颇为常见,那就是:circle back。你知道这个英文短语的确切含义吗?

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其实,circle back的本意是:绕回来。但在公司用语中,其意思是说:回头再讨论某事,或过一段时间再继续某事。由于circle back被用得过滥,许多人其实很反感这个表达。他们认为circle back有时候已经成为了敷衍别人的一句套话(cliche),许多人在说这句话的时候,可能压根就没打算真的和你继续讨论某事。



参考英文例句:I’ll circle back with you on that question, John.(John,回头我再和你讨论那个问题)。Let me circle back to you on that.(回头再和你讨论那件事)

简单解释:什么是项目管理中的free float?

在对项目任务进行计划、排程时,有一个较为重要的概念叫:free float。那什么是free float,对于项目管理而言,它的意义或作用是什么呢?下面简单给大家做个介绍。

所谓free float,中文里的意思是:自由浮动时间。Free float,是float(浮动时间,也叫slack)的一种。具体而言,free float指的是:可以允许某项任务(task)延迟的时间,且这种延迟不会对后续任务(subsequent tasks)的开始产生影响。

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举个简单的例子:在某个网络工程项目中,现场工程师进行场地准备需要6天,但是设备到货需要10天,且设备到货后才可以安装。那么场地准备这个任务,就最多可以延后4天开始,只要在设备到货那天准备完毕即可。这个4天的浮动时间,就是free float。

由于自由浮动时间只出现在非关键路径上,因此在某些情况下,通过对具有自由浮动时间任务的资源进行优化、调整、或重新配置,能够更好地保障关键路径(critical path)上的任务按期完工。

参考链接:



https://whatis.techtarget.com/definition/float-project-float-slack

https://bizfluent.com/info-12210191-slack-float.html

https://pm4id.org/chapter/8-3-critical-path-and-float/

https://en.wikipedia.org/wiki/Float_(project_management)

https://www.youtube.com/watch?v=H0uTi5GXLsw

https://pmstudycircle.com/2013/03/total-float-versus-free-float/

https://smallbusiness.chron.com/activities-float-critical-path-method-63371.html

1分钟快速掌握:什么是看板(Kanban)?它有何作用?

看板(英文名:Kanban),是一套可视化的工作流及任务管理系统、方法。它最早由日本的丰田公司于1940年代采用,并被用于汽车制造业。随着该工作方法的流行,看板被广泛运用于其他行业,包括软件开发领域等。看板可以精简工作流程,让工作更有效率。

一般来说,看板系统(方法)的核心思路是:把项目、或工作都展现在白板上,白板上可以划分出4个栏目,从左到右的栏目名称分别为:任务集(backlog)、待办任务(to do)、进行中(in progress,或doing)、已完成(completed,或done)。在每个栏目中,任务会按照由高到低的优先级从上往下排序,优先级最高的任务放在栏目的顶端,不重要的任务放在最底部。

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通过这种展示,项目经理和团队成员可以非常直观地看到项目的当前总体进展状态,以及具体工作的完成情况。所有任务项会依次从:任务集 > 待办任务 > 进行中 > 已完成,从左向右移动,直到任务全部完成。

看板可以用实际的白板展示,也可以利用专门的看板软件来实现,如:Trello等。



参考链接:

https://www.digite.com/kanban/what-is-kanban/

https://www.youtube.com/watch?v=jf0tlbt9lx0

https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban