在对项目的成本及效率进行检查时，我们常常会遇到一个概念/术语，叫CPI。它的具体意思是什么？其计算方法（公式）是怎样的？睿珑（ruilong-edu.com）来和大家做个快速介绍。
根据睿珑的了解：CPI的英文全称是：Cost Performance Index，其中文意思为：成本绩效指数。如第一段提到的，CPI被用来衡量一个项目的成本和效率。它代表的是每花费1份成本，所对应完成的实际工作量。
它的计算公式如下图所示：
（图：项目管理CPI公式，睿珑制作）
睿珑提醒大家，注意在上图中，EV指的是挣值（earned value），而AC则指项目实际花费的成本。若CPI比值小于1，则说明项目超支。若CPI数值大于1，则说明项目位于预算范围内。若CPI等于1，说明项目刚好符合预算。
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思科（Cisco）的路由与交换（routing and switching）方向CCIE认证是业内最早，也是最受欢迎的认证方向。不过，随着技术和业务需求的变化升级，网络认证也会随之改变。那么思科的路由与交换方向CCIE认证现在还有吗？它是否已经被取消了吗？取代它的是哪个认证？
根据睿珑（Ruilong-edu.com）掌握的消息，思科的路由与交换方向CCIE认证目前确实已经被思科官方取消了。从官网上可以看到，取消的时间是2020年4月27日。也就是说，未来不会再有人能够参加该项认证考试（包括笔试、实验室考试），并获得相应的证书。
好消息是，这项认证被另一项全新认证所替代，其新的名称为：CCIE Enterprise Infrastructure certification（即：CCIE企业基础架构认证）。新CCIE的需通过的笔试名称为：Implementing and Operating Cisco Enterprise Network Core Technologies (ENCOR 350-401)。需通过的实验室考试名称为：CCIE Enterprise Infrastructure v1.0。
截至2020年8月，睿珑了解到思科的CCIE目前细分为6个方向，其中包括：Enterprise Infrastructure、Data Center、Service Provider、Security等。
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我们可能都知道，换股并购，是一种企业与企业间的并购方式。可它的更具体含义是什么？其英文说法又是怎样的？下面和睿珑一起来快速了解。
所谓换股并购，是指并购发起公司（acquirer）用自己的股份，按照一定的比例来和目标公司（被并购公司）进行交换，从而获得其部分或全部的股权，实现并购。实践中，并购发起公司通常采用发行新股的方式来实施换股并购。换股并购最大的好处就是无需耗费额外的现金。
英文中，换股并购的常见说法包括：stock-for-stock merger，或share-based acquisition（acquisition with shares）。
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许多学习项目管理的小伙伴们都会接触project schedule management这个概念，那么它在中文里怎么翻译？其主要作用是什么呢？睿珑将结合自己的理解，给大家做个快速介绍。
在PMBOK第6版中，Project schedule management被归为PMBOK的10大知识领域之一，是作为项目经理必须掌握的一系列知识和技能。中文里，Project schedule management常被翻译为：项目进度管理。在PMBOK第6版之前，Project schedule management所对应的是project time management（项目时间管理），现在采用的新说法（项目进度管理）更加准确。
Project schedule management的主要作用，是使得项目经理可编制出一份详细的项目进度计划（project schedule），计划中包括项目所需要完成的具体任务，各项任务的起始时间，所需的资源，里程碑，相关的交付物等等，便于项目有序推进。同时，进度计划也使得项目组的所有成员都能对项目进度形成统一的认识。制定出的项目进度计划还可以形成基线（baseline），以便进行后续的绩效衡量。
项目进度计划的最常见表现形式包括：甘特图（Gantt chart）、网络图、活动清单等。
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