项目管理中一项很重要的内容就是需要对进度进行监控和管理，在挣值管理理论中，有一个概念叫进度偏差，它可以帮助项目经理更量化地监测项目进展情况。那么进度偏差究竟是什么？它的相关计算公式又是怎样的呢？

进度偏差，其对应的英文说法是schedule variance，也常常被简写为SV。它本质上是实际完成的工作和计划完成的工作的差值，但在挣值管理中，是以预算的形式来提现的。

如果要用计算公式来表现进度偏差，则我们可以写成：

EV – PV = SV

我们看看上面公式的含义：睿珑学苑之前给大家介绍过挣值，它的说法是EV，也就是实际完成的工作所对应的预算。而PV，则指在某个时间点，某项工作所分配的预算。所以上面的公式可以理解为：

挣值 – 计划值 = 进度偏差

通俗理解，就是：已经完成的工作所对应的价值（预算），减去该工作所计划完成的价值（预算），就是进度偏差。

举个简单例子：

一个项目包含3项主要工作，分别为：A，B，C。各自分配的预算都是10万美元，且3项工作同时开展。计划1个月完成。到了月底，只完成了A，B，而C因故没有开始。这个项目的进度偏差（SV）就是：

($100,000 + $100,000) –  $300,000 = -$100,000

Gigabit Ethernet HWIC，是思科（Cisco）特定路由器上所支持的一种网络板卡。它的英文全称是： Cisco Gigabit Ethernet High-Speed WAN Interface Card。从名称中我们可以看出，这是一块基于以太网协议的高速广域网接口卡。

这款接口卡上配有1个接口，可以支持光纤及铜线连接，外形紧凑，可用于思科的ISR（Integrated Service Routers）系列路由器，包括：29系列、39系列、28系列、38系列等等。它的产品编号是：HWIC-1GE-SFP。

HWIC-1GE-SFP所支持的数据传输速率是1个G（1 Gbps）。

该卡主要功能或应用场景包括：部署在分支机构，实现与总部的广域网连接，包括MPLS或IPSec VPN连接。或者在企业内部，完成VLAN之间的高效互联互通。

今天睿珑学苑（Ruilong-edu.com）给大家探讨项目管理中用标准差估算时间的一个方法。在项目管理（PM，project management）的相关考试准备中，我们有可能见过类似这样的模拟题：如果乐观的时间估计是10天，且悲观的世界估计是22天，问该项活动的标准差是多少？这个题该怎么解呢？换言之，这里的标准差该如何计算呢？

如果你直接套用常规的标准差（standard deviation）的计算公式，得出来的答案应该是：6天。可是这个数字在答案中是并没有的。难道是答案错了？

其实，原因在于在项目管理的场景中，关于时间估算的标准差有一个特定的公式，即：（悲观估计-乐观估计）/6。

使用这个公式，则上述题的解答为：(22-10)/6=2。答案应该是：该项活动的标准差是2天。

怎么样，困惑你的问题是否迎刃而解了呢？