在商业管理中，不乏许多有价值的分析框架与工具，SWOT分析就是其中的一种。那么什么是SWOT分析？它的主要功能是什么呢？
SWOT分析（英文：SWOT analysis），也叫SWOT矩阵（SWOT matrix），它指的是一种商业分析方法/框架，可以引导人们从优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个维度对某个项目、商业投资等作出客观、快速、综合性的分析，以辅助进行决策。SWOT方法诞生于20世纪60年代，其创建者为：Edmund P. Learned, C. Roland Christensen等人（见参考链接(1)），最早出现在《Business Policy, Text and Cases》一书中。
（SWOT分析框架图）
具体来说，SWOT分析可以用于产品、公司、行业、甚至是个人（个体）的分析，常用于规划阶段。你可能已经注意到了，SWOT这个简称，恰好是优势、弱点、机会、风险对应的英文单词的首字母缩写，非常便于使用者进行记忆、使用。在上述四个维度中，优势、弱点，源自内部，是被分析对象自身可以改变、调整的，具有更多的控制力。而机会、风险来自外部，则是难以改变的，控制力更弱。通过SWOT分析，能帮助使用者对当前局势有一个更好的审视和掌控，并根据分析结果做出应对策略。SWOT分析可以定期展开，比如，国外有的专家就建议公司的战略评估会议应当每年组织一次，其内容就需要包括SWOT分析。
参考链接：
(1) https://www.businessnewsdaily.com/4245-swot-analysis.html
(2) https://articles.bplans.com/how-to-perform-swot-analysis/
(3) https://www.bplans.com/downloads/swot-analysis-template/